安順船務(wù)2014年度總結(jié)表彰會(huì)順利舉行
2015年2月1日安順船務(wù)2014年度總結(jié)表彰會(huì)在浙江平湖九龍山圣馬可賓館順利舉行。
安順船務(wù)上海總部全體員工和外地分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人出席會(huì)議，董事長(zhǎng)嚴(yán)俊旭、總裁劉培其、副總裁王愉在主席臺(tái)就坐，王愉主持會(huì)議。管理部、財(cái)務(wù)部、船代事業(yè)部、遠(yuǎn)東事業(yè)部、遠(yuǎn)洋事業(yè)部、東南亞事業(yè)部經(jīng)理以及集團(tuán)總船長(zhǎng)、4家外地分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、總裁助理分別就本部門(mén)2014年度工作做總結(jié)匯報(bào)并對(duì)2015年度工作做計(jì)劃交流。王愉副總裁對(duì)上述匯報(bào)交流逐一點(diǎn)評(píng)，提煉2014年度工作的特點(diǎn)、亮點(diǎn)，指出2015年度工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)。
劉培其總裁對(duì)安順船務(wù)2014年度各公司、各部門(mén)經(jīng)營(yíng)及費(fèi)用、行政人事工作、安順船務(wù)20周年慶典情況進(jìn)行了全面的總結(jié)和評(píng)價(jià)，對(duì)安順船務(wù)2015年工作提出了要求，強(qiáng)調(diào)了“1、夯實(shí)基礎(chǔ)、完善體系；2、關(guān)注太倉(cāng)、精力傾斜；3、尋找突破、深挖潛力”三大主要目標(biāo)，同時(shí)劉培其總裁提示全體人員要正視2015年度的工作艱難程度，希望發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、修正短板、全力拼搏，爭(zhēng)取在2015年度完成安順船務(wù)重要轉(zhuǎn)折期的華麗轉(zhuǎn)身。
嚴(yán)俊旭董事長(zhǎng)最后對(duì)安順船務(wù)2015年工作做重要指示，他首先分析了安順船務(wù)工作大跨步發(fā)展在管理層面和業(yè)務(wù)層面將會(huì)顯現(xiàn)的瓶頸和困擾，同時(shí)鼓勵(lì)管理層帶領(lǐng)全體團(tuán)隊(duì)面對(duì)2015年度不樂(lè)觀的大形勢(shì)平穩(wěn)心態(tài)、樹(shù)立信心，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上表現(xiàn)出新的風(fēng)貌，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)折和突破。
最后嚴(yán)俊旭董事長(zhǎng)希望全體人員將“百年安順”的大愿景落實(shí)到制度建設(shè)、文化建設(shè)、管理平臺(tái)優(yōu)化、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新等方方面面，可以借鑒他人成功的經(jīng)驗(yàn)和做法，憑借安順船務(wù)在戰(zhàn)略部署、促進(jìn)執(zhí)行方面的基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)，依靠安順船務(wù)在業(yè)務(wù)拓展、航線成本與安全、運(yùn)營(yíng)管理和商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方面的把控優(yōu)勢(shì)，延續(xù)2014年度“管理年”的管理力度和措施，全面提升安順船務(wù)的管理水平和等級(jí)，為2015年度及今后幾年業(yè)務(wù)和管理目標(biāo)的完成，奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。
會(huì)議期間安順船務(wù)領(lǐng)導(dǎo)還對(duì)2014年度安順船務(wù)優(yōu)秀員工和優(yōu)秀集體進(jìn)行了隆重的表彰。