2017年7月14日安順船務在上海總部舉行“2017年年中總結會”，劉培其總裁主持會議，安順船務領導、總部各部門經(jīng)理和各地分支機構負責人共計14人參加會議。本次會議的主題圍繞“上半年各項工作完成情況、安順船務強調(diào)的管理要求、資金安全”三項展開。總部各部門、各地分支機構對上半年工作進行了總結匯報，對下半年工作提出了計劃；劉培其總裁分別對上半年工作做點評及對下半年工作做指示；嚴俊旭董事長對安順船務今后發(fā)展方向從安順船務愿景、營運管理體系等多方面提出構想和要求。

2017年上半年市場遭遇罕見的蕭條，給安順船務業(yè)務帶來了不小的影響，但是安順船務內(nèi)部通過經(jīng)營思路調(diào)整、資源配置優(yōu)化、強化科學管理等措施，直面困難的挑戰(zhàn)，在局部形成了突破。在此局面下舉行的本次會議上安順船務領導對各公司各部門提出以下要求：1、要以積極心態(tài)應對百年未遇的市場困難；2、經(jīng)營上要推陳出新，不能沉湎于以前的輝煌歷史；3、要加強資金和經(jīng)營安全的管理；4、要重視安順船務提出的管理經(jīng)營體系建立；5、要加大扶持新人、引進人才的力度；6、要加強企業(yè)文化建設并落實到實處。

本次會議既總結經(jīng)驗又明確責任更指明方向，相信各公司各部門定會藉此會議精神，樹立信心、掌握方法、奮力拼搏、共同努力，全面完成2017年全年的既定目標。