2018年2月2日下午，安順船務(wù)2017年度總結(jié)表彰會在太倉婁東賓館友誼廳隆重舉行。

安順船務(wù)上海總部和外地分支機構(gòu)全體員工出席會議，董事長嚴(yán)俊旭、總裁劉培其、副總裁王愉在主席臺就坐，王愉副總裁主持會議。管理部、財務(wù)部、船代貨代事業(yè)部、航運操作事業(yè)部、市場銷售事業(yè)部、遠(yuǎn)洋風(fēng)電電事業(yè)部經(jīng)理以及總船長、2家外地分支機構(gòu)負(fù)責(zé)人、總裁助理分別就本部門2017年度工作做總結(jié)匯報并對2018年度工作做計劃交流。王愉副總裁對上述匯報交流逐一點評，提煉2017年度工作的特點、亮點，指出2018年度工作的重點、難點。
劉培其總裁先對2014年-2017年安順船務(wù)收入、利潤、行政費用、人工成本、人工成本占行政費用的比例、貨運量等數(shù)據(jù)進行了全面的回顧，分析得失，指出改進方向。隨后劉培其總裁將2018安順船務(wù)工作年定義為----“經(jīng)營為中心的經(jīng)營管理年”。對安順船務(wù)2018年工作劉培其總裁提出了“1、各部門人員要尋找自身差距，加強管理；2、各個部門要進行調(diào)整，實現(xiàn)條線清晰；3、安順船務(wù)人文建設(shè)還需大力加強。”三個工作要求。同時劉培其總裁提示全體人員既要正視2018年航運市場的艱難環(huán)境，也要相信機遇點和突破口的存在，希望保持良好心態(tài)，做好準(zhǔn)備，迎難而上、全力拼搏，爭取在2018年度完成安順船務(wù)下達的任務(wù)指標(biāo)。
嚴(yán)俊旭董事長最后發(fā)表講話，他希望安順船務(wù)能在企業(yè)運營管理方面進一步細(xì)化，要基本形成經(jīng)營及管理的閉環(huán)工作思路，不斷推進企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。最后嚴(yán)俊旭董事長勉勵大家在夯實基礎(chǔ)的同時，不斷拓展業(yè)務(wù)、培育增長點，相信大家通過保持自信、共同努力，安順船務(wù)一定會在2018年取得良好的業(yè)績。

會議還對2017年度《年終總結(jié)》優(yōu)秀的員工、安順船務(wù)優(yōu)秀員工和先進集體進行了隆重的表彰和嘉獎。